潘超：关于Defi治理的4个错误指控
这次在DAOFest上海，我们有幸请到了MakerDAO中国区负责人潘超分享他对Defi治理的认知，他从宏观的角度和我们分享了他眼中对于Defi治理的4个错误指控，很多来自实践者的观点和思辨对于治理机制的设计和目标的权衡十分具有参考价值。
以下是分享文字概要，点击阅读原文获得分享完整视频和PPT。
理解DAO
DAO的产生是因为监管成本 > 组织成本 + 交易成本
科斯在《企业的本质》中曾经提过，企业的产生是因为组织成本小于交易成本。而在DAO的协作过程中，参与者往往需要同时支付组织成本和交易成本。面对这种成本，DAO依旧可以产生和发展，很大程度是因为在目前跨地区和国境的协作中，我们需要支付很高的监管成本。当这个监管成本大于组织成本和交易成本的时候，我们便会寻求构建在区块链上的DAO进行组织和协作
关于Defi治理的4个错误指控
拉佛曲线 vs Chao Curve : 投票人数和投票质量的关系
指控三：治理代币的流动性差
事实：
思考：
观点：
理由：基于短期的经济激励的决策，对系统的长期发展不一定有利
指控四：人为设定规则，应用算法自动调节
事实：
思考：
观点：”
理由：DAO的愿景是通过运营智能合约实现”自组织“的运行状态，但是智能合约当前的状态需要人为设定”响应式“的规则，而非通过算法自动调节。目前的算法更多是一种固定的规则，还不具备自动化机器学习，自动调整和强化的能力。开发者在设定算法参数的过程中，很多时候并没有经过网络的全局共识，本质是人为在调整参数的设置，这个过程本质是一种不连续人为治理
算法的曲线 : 你喜欢哪个颜色
Step Voices
从潘超的分享中，可以很强烈的感受到一种来自实践者务实的理性现实主义的思考和反馈。
对于Defi项目而言，除了自身代币流转规则的治理之外，还涉及到业务场景中的风险控制及决策机制的治理。这不仅需要平衡整个网络决策的参与度和效率，还要保证在去中心化的框架下可以实现高质量的风险管理，以及具备对突发风险及时响应和反馈的能力，是个挑战很大的课题。
个人对于MakerDAO治理框架中印象最深的部分在于其：
针对不同的治理目标事件，基于不同的参与度和决策来源的期待和预期，设计的响应式治理和积极式治理分离的决策流程
以内部风控团队为首的MRT和MTH之间的强化交互决策模型：基于“专业团队”提出的模板进行群体讨论和决策，再基于反馈进一步扩大的类强化学习的治理流程设计
提案的时间要素和治理的安全模块的设计
直观的感受是MakerDAO在治理的过程中没有刻意去追求所谓的“去中心化”或“公平”，也没有去追求绝对的”链上治理“。能感觉到MakerDAO作为一个本质上从事“金融业务”的项目，在努力追求去中心化权益治理“公平性”和业务场中风险管理的“有效性”的平衡。
正如MakerDAO在其风险治理框架层中表述的：“一个去中心化的风险管理需要保证严格和基于事实的理论高于个体的意见或者群体偏见”